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SUMMARY:Diskriminierungssensibles Führen im öffentlichen Dienst
DESCRIPTION:Diskriminierung ist ein gesamtgesellschaftliches Problem\, das jeden Lebensbereich\, egal ob Wohnungsmarkt\, Bildungswesen oder das private Umfeld betriff. Der Lebensbereich mit dem höchsten Diskriminierungsrisiko ist laut Antidiskriminierungsstelle des Bundes (Studie „Diskriminierung in Deutschland“) die Arbeitswelt. In keinem anderen Lebensbereich berichten mehr Menschen von Diskriminierung. Als zweitgrößter Arbeitgeber Deutschlands nach der freien Wirtschaft kommt dem Staat mit seinem öffentlichen Dienst darum eine besondere Bedeutung zu. Um einen professionellen Umgang mit unerwünschten Verhaltensweisen in Behörden und Ämtern finden zu können\, sind Führungskräfte als „first responder“ besonders relevant. Sie haben eine Fürsorgepflicht gegenüber den Mitarbeitenden und tragen mit dazu bei\, dass der rechtliche Diskriminierungsschutz am Arbeitsplatz eingehalten wird. Wie aber am besten vorgehen\, wenn man als Führungskraft von diskriminierendem Fehlerhalten erfährt? Damit Führungskräfte die an sie geknüpften Erwartungen erfüllen können und über Handlungssicherheit verfügen\, ist eine entsprechende Befähigung unerlässlich. \nIn diesem zweitägigen Lehrgang wird das Thema Antidiskriminierung in einem geschützten Raum aus einer Führungsperspektive betrachtet und orientiert sich dabei an den Rahmenbedingungen\, die im öffentlichen Dienst vorherrschen. \nInhalte\n\nDiskriminierung in behördlichen Kontexten: Risikofaktoren\, Wissensaufbau\, Perspektivwechsel und Sensibilisierung\nRechtlicher Diskriminierungsschutz und Fürsorgepflichten: Einführung in das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz\nRollenklärung und Erwartungsmanagement\nFallbeispiele und Inventionsmöglichkeiten\nVernetzung und Austausch von best Practice Beispielen\nEinbettung in Beamten- und disziplinarrechtliche Fragestellung\nQualitätsstandards eines guten Beratungs-/Beschwerdeprozesses\n\nZielgruppe: Führungskräfte aus dem öffentlichen Dienst (bundeweit) \n  \nJetzt anmelden\nBitte aktiviere JavaScript in deinem Browser\, um dieses Formular fertigzustellen.Bitte aktiviere JavaScript in deinem Browser\, um dieses Formular fertigzustellen.Name *		\n			Name E-Mail-Adresse\n			\n		\n		E-Mail-Adresse * *Ich akzeptiere die DatenschutzerklärungAbsenden
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SUMMARY:Verantwortungsbewusstes Führen in Diskriminierungsfällen
DESCRIPTION:Diskriminierung ist ein gesamtgesellschaftliches Problem\, das jeden Lebensbereich\, egal ob Wohnungsmarkt\, Bildungswesen oder das private Umfeld betriff. Der Lebensbereich mit dem höchsten Diskriminierungsrisiko ist laut Antidiskriminierungsstelle des Bundes (Studie „Diskriminierung in Deutschland“) die Arbeitswelt. In keinem anderen Lebensbereich berichten mehr Menschen von Diskriminierung. Das bedeutet nicht nur ein Potenzial für einen hohen Leidensdruck und Auswirkungen auf das Betriebsklima. In einem von Wettbewerb geprägten Arbeitsmarkt kann ein schlechter Umgang mit unerwünschten Verhaltensweisen wie Diskriminierung und sexueller Belästigung am Arbeitsplatz auch negative Auswirkungen auf die eigene Arbeitgebermarke haben. Es ist für alle Beschäftigte wichtig\, in Bezug auf Diskriminierung sensibilisiert zu sein. Bei Führungskräften sollte es über Sensibilität hinaus gehen. Denn sie haben eine Fürsorgepflicht gegenüber den Mitarbeitenden und tragen mit dazu bei\, dass der rechtliche Diskriminierungsschutz am Arbeitsplatz eingehalten wird. Wie aber am besten vorgehen\, wenn man als Führungskraft von diskriminierendem Fehlerhalten erfährt? Damit Führungskräfte die an sie geknüpften Erwartungen erfüllen können und über Handlungssicherheit verfügen\, ist eine entsprechende Befähigung unerlässlich. \nIn diesem zweitägigen Lehrgang wird das Thema Antidiskriminierung in einem geschützten Raum aus einer Führungsperspektive betrachtet und orientiert sich dabei an den Rahmenbedingungen außerhalb des öffentlichen Dienstes. \nInhalte\n\nDiskriminierung in beruflichen Kontexten: Risikofaktoren\, Wissensaufbau\, Perspektivwechsel und Sensibilisierung\nRechtlicher Diskriminierungsschutz und Fürsorgepflichten: Einführung in das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz\nRollenklärung und Erwartungsmanagement\nFallbeispiele und Inventionsmöglichkeiten\nEinbettung in Arbeits- und personalrechtliche Fragestellungen\nQualitätsstandards eines guten Beratungs-/Beschwerdeprozesses\n\nZielgruppe: Führungskräfte außerhalb des öffentlichen Dienstes \n  \nJetzt anmelden\nBitte aktiviere JavaScript in deinem Browser\, um dieses Formular fertigzustellen.Bitte aktiviere JavaScript in deinem Browser\, um dieses Formular fertigzustellen.Name *E-Mail-Adresse *		\n			Name E-Mail-Adresse\n			\n		\n		 *Ich akzeptiere die DatenschutzerklärungAbsenden
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